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其次是资金规划的问题，建设其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，建设反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了，网络也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

派代网网友精选评论@千与商寻：英国也不知道，英国也说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。

有网友回复，华为合作不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，建设从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。

五)天天狼人杀、网络狼人杀、网络玩吧类似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我觉得在国内是很难做起来的，所以包括杭州的某家类Monkey产品的公司，我个人也是不看好。但是，英国也视频社交这个方向我从去年开始就是极度看好的。

目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，华为合作让人觉得买了课自己就会变得更好、华为合作并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。第一，建设移动端的大平台机会太少了，大家转而去寻找线下的机会，于是有了消费升级、便利店、迷你KTV等投资标的。